从定义上来理解管理，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说，管理需要包含四个关键词：人、资源、目标和工作过程。
前三个关键词是管理的条件，共同工作的过程是管理的重点。下面我们分别来了解管理者必知的五个常识和养成的五个习惯。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
01 管理是让下属明白什么最重要
管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于确认管理到底要决策什么？
在很多管理者的认知中，一直认为管理者要分配目标、资源、权力。其“实，这些都是组织决策，不是管理决策。
在现实管理中比较容易犯的错误，就是用组织决策代替管理决策。
这实际上也是在现实管理中三个错误的来源：
很多人认为公司没有执行力，是因为下属能力不够；
内部效率不高，是分工、流程等一系列的东西出了问题；
没办法遇到能力强的人，真的是下属的问题吗？
导致这三个误解存在的原因，就是没有让下属明白什么是最重要的。
让下属明白什么是最重要的，是管理决策的核心。
一个好的管理者，一定是一个高效的管理者。他让所有人与目标相关，能让下属明白什么是最重要的。当下属做的所有事都是重要而有价值的，效率就会高起来。
管理不能靠经验工作，一定要指令清楚、目标导向和简洁。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
02 管理没有对错，面对事实解决问题
管理是一门学问，意味着管理有规律可循，我们所要做的就是要符合管理的规律。
在管理中最重要的规律是：管理没有对错，面对事实解决问题。这句话决定了所有管理工作的检验标准。
人力资源的重点应该针对那些默默无闻产生绩效的员工，而不是那些要离职、挑毛病、绩效不高的员工。
所以人力资源的管理者要懂这个规律，一定要和绩效最好的员工保持适度的面对面交流，听听他对公司的期待；一定要理解高绩效员工的需求，让更多优秀的员工能有机会和你一起交流。
我们再看管理，为什么管理的规律是“管理没有对错，面对事实解决问题”？
第一，每个人在组织中的立场不同，拥有的资讯不同，所承担的压力不同，价值观更不同。所以完全达成共识实际上会非常困难。
第二，管理要用结果检验，不用对错检验。如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标。我们评价管理的唯一标准只是绩效，看管理是否有助于解决问题。
03 管理是一个过程
我们在谈管理者必须有效时，最关心的是你能不能把这件事管住，而人是管不住的，人要理解和尊重。管理是管事、理人，就是在讲人和物组合起来，做成一件事，所以整个管理围绕事情展开，核心是要激活人，管理是一个过程。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
04 好的管理，让个人目标与组织目标合一
在管理中，我们基本上是基于态度和能力两个指标看人，基于这两个指标有四种人。
第一种是人财，我们用财务的财，这种人只要授权，他就能产生绩效。
第二种是人材，能力不太够，但是态度很好，我们把他称之为未来的人材，是可以培养的人。
第三种是人裁，能力又不够，态度又不够的人，这种人要调整。
第四种是人才，能力很高，但是态度一般，这种称之为能人，我们对这种人最主要的方法是激励。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
管理没有对错，但管理有好与坏。一个好的管理和一个不好管理，****的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。好的管理就是让个人目标与组织目标合一，不好的管理是让这两个目标分离。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
05 管理要让一线员工得到并可以使用资源
管理讲了半天，最终只回答一件事情，如何让一线员工得到并可以使用资源。
做管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于一线，所以你的资源就要去一线。只有资源在一线，优秀的人才会在一线。在管理实践中，我们有三个比较大的浪费：
1. 优秀的人都不在一线。很多管理者总是认为竞争力不够，主要原因是一线的员工都不是公司里最优秀的人。为什么优秀的人都在二线？因为资源在二线，他当然去二线了。
2. 决策也都在二线。
3. 资源由上面分配，而不是直接授权。组织管理中****的问题就是资源全部在结构里，而不在一线，这是巨大的浪费。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
管理没有我们想象的那么难，管理者只需要不断地问一句话：一线到底有没有资源？（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
管理的关键是要让一线员工得到并且可以使用资源。如果一线的员工得到的资源不够，所有的管理定义都是空话，因为管理对绩效负责。（海西猎头 福建猎头 厦门猎头）
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